Содержание функции организации

Основное содержание функции организации:

1. делегирование полномочий;
2. организация отношений, упорядочение работ;
3. деление организации на подразделения.
4. приспособление организационной структуры фирмы к задачам намечаемой деятельности; 
5. подбор людей для конкретной работы и делегирование им полномочий, прав использования ресурсов организации.

 

Функции, выполняемые в организации, можно разделить на три большие группы:

• производственные,
• управление производственными функциями,
• управление управленческой деятельностью.

 

Производственные функции.
К производственным функциям относятся функции основного, вспомогательного и обслуживающего производства товаров, услуг, информации или знаний. Например, производство токарных станков модели 1М62, производство станин для вертикальных сверлильных автоматов, ведение бухгалтерского учета, делопроизводство по внешнеэкономической деятельности и др. 

 

Управление производственными функциями.
К функциям управления производственными функциями относятся функции по планированию, прогнозированию, организации, координации, стимулированию и контролю деятельности работников» занятых в основном, вспомогательном и обслуживающем производствах. Например, управление производством, управление персоналом, управление инновационной деятельностью, управление внешнеэкономической деятельностью, управление бухгалтерским учетом и др.

 

К функциям управления управленческой деятельностью относятся:

• стратегическое управление;
• внешнее представительство;
• консультационная деятельность.

 

Особое внимание уделяется стратегическому управлению, которое образно сравнивается с зонтиком, под которым укрываются все функции управления.

 

Производственные функции выполняют рабочие, техники, инженеры, секретари, референты, конструкторы, технологи, инспекторы, бухгалтеры и др., которых мы далее будем называть специалистами. Функции управления производственными функциями выполняют мастера участков, бригадиры, руководители групп или проектов, другие работники, имеющие в своем подчинении специалистов, действия которых они направляют своими решениями. Этих работников мы в дальнейшем будем называть менеджерами.

 

Управление управленческой деятельностью.
Функции управления управленческой деятельностью выполняют работники, имеющие в своем распоряжении менеджеров и направляющие их деятельность в соответствии с целями и миссией организации. Таких работников мы в дальнейшем будем называть руководителями в реальной организации руководители