Предпосылки возникновения менеджмента

Стратегический подход в управлении состоит в обеспечении соответствия между требованиями рынка и деятельностью организаций по их выполнению в долговременной перспективе.

 

Новые виды деятельности в условиях развития рыночных отношений:

1. мониторинг внешней среды;
2. своевременное распознавание угроз;
3. защита от риска = хеджирование: страхование, протекционизм и тд.;
4. выявление возможностей для дальнейшего развития;
5. определение преимуществ в конкурентной борьбе;
6. опредение способов реализации этих возможностей и преимуществ;

7. корректировка собственных целей;

8. маневрирование имеющимися ресурсами.

 

Стратегический подход

Стратегический подход как способ управления применяется при следующих условиях:

• проявление новых, более сложных задач с большим числом переменных, сложным характером их зависимостей, наличием случайных факторов и различных ограничений;
• оригинальная задача- проект;
• быстрая сменяемость задач;
• слишком высока цена ошибок при принятии управленческих решений;
• при условиях отсутствия разработанных, формализованных схем и процедур решения задач.

Потенциал и конкурентоспособность

Потенциал - совокупность всех возможностей организации по выпуску продукции или оказанию услуг, определяется имеющимися ресурсами, находящихся в ее распоряжении.

Конкурентоспособность организации - совокупность преимущественных свойств по отношению к другим предприятиям, действующих на данном рынке, позволяющие вести конкурентную борьбу и противостоять ей.

 

Предпосылками и источниками формирования менеджмента как управления особого рода являются:

• индустриальный способ организации производства;
• развитие рыночных отношений, основными элементами которых являются: спрос, предложение и цена.